近年來，全球氣候危機(jī)加劇與碳中和目標(biāo)的推進(jìn)，促使各國(guó)政府和企業(yè)將環(huán)保議題置于戰(zhàn)略核心。中國(guó)作為全球最大的家電生產(chǎn)與消費(fèi)國(guó)，其家電行業(yè)面臨多重環(huán)保政策約束與機(jī)遇。2025年4月，生態(tài)環(huán)境部發(fā)布的《中國(guó)履行〈關(guān)于消耗臭氧層物質(zhì)的蒙特利爾議定書〉國(guó)家方案(2025—2030年)》明確提出，家電行業(yè)需以綠色低碳技術(shù)替代傳統(tǒng)高污染工藝，推動(dòng)“含綠量”與“含金量”同步增長(zhǎng)。這一政策不僅為行業(yè)指明了方向，也倒逼企業(yè)重構(gòu)供應(yīng)鏈體系，探索可持續(xù)發(fā)展的新路徑。在此背景下，家電企業(yè)如何通過構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)政策挑戰(zhàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境責(zé)任的平衡，成為行業(yè)亟待解決的關(guān)鍵課題。

一、政策驅(qū)動(dòng)下的行業(yè)轉(zhuǎn)型：從合規(guī)到創(chuàng)新

中國(guó)家電行業(yè)在環(huán)保政策的推動(dòng)下，已從被動(dòng)合規(guī)轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)新。早在2007年，中國(guó)家電企業(yè)便提前兩年半完成全氯氟烴(CFCs)的替代任務(wù)，采用異丁烷(R600a)等環(huán)保制冷劑，為全球臭氧層保護(hù)作出貢獻(xiàn)。如今，《國(guó)家方案》進(jìn)一步要求家電企業(yè)減少氫氟碳化物(HFCs)等溫室氣體的使用，并推廣節(jié)能降耗技術(shù)。例如，海爾、美的等龍頭企業(yè)已率先研發(fā)低碳制冷劑替代方案，并通過智能化生產(chǎn)降低能耗。

政策的深化不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，更延伸至供應(yīng)鏈管理。歐盟《廢電機(jī)電子設(shè)備指令》(WEEE)和《限制有害物質(zhì)指令》(RoHS)等國(guó)際規(guī)則的全球影響力，迫使中國(guó)企業(yè)從源頭控制材料風(fēng)險(xiǎn)。例如，格力電器通過建立綠色采購(gòu)清單，禁止供應(yīng)鏈中使用鉛、汞等有害物質(zhì)，同時(shí)推動(dòng)供應(yīng)商采用可再生材料。這種“全生命周期管理”模式，正成為行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。

二、綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建的核心路徑：技術(shù)、協(xié)同與數(shù)字化

1. 綠色設(shè)計(jì)與材料革新

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是綠色供應(yīng)鏈的起點(diǎn)。根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理理論，設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品性能的70%-80%。家電企業(yè)通過模塊化設(shè)計(jì)、可拆卸結(jié)構(gòu)和輕量化材料，顯著降低資源消耗。例如，小米生態(tài)鏈企業(yè)推出的可拆卸式空氣凈化器，采用標(biāo)準(zhǔn)化部件和環(huán)保塑料，使維修與回收效率提升30%。此外，企業(yè)還積極探索生物基材料，如海信研發(fā)的玉米淀粉基包裝材料，已實(shí)現(xiàn)90%的降解率。

2. 低碳物流與循環(huán)利用

物流環(huán)節(jié)的碳排放優(yōu)化是綠色供應(yīng)鏈的關(guān)鍵突破口。聯(lián)想集團(tuán)通過與DHL合作，開發(fā)輕型托盤并推廣鐵路運(yùn)輸，每年減少6600公噸二氧化碳當(dāng)量排放;而美的集團(tuán)則構(gòu)建“逆向物流網(wǎng)絡(luò)”，將廢棄家電分類回收后，提煉出的金屬、塑料等材料重新投入生產(chǎn)，資源綜合利用率超85%。這種“從搖籃到搖籃”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，既降低了原材料成本，又減少了環(huán)境負(fù)擔(dān)。

3. 供應(yīng)鏈協(xié)同與數(shù)字化賦能

綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建離不開上下游企業(yè)的深度協(xié)作。達(dá)能中國(guó)飲料通過“綠色伙伴式供應(yīng)商管理”，要求供應(yīng)商定期披露環(huán)境數(shù)據(jù)，并借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)物流碳足跡。與此同時(shí)，數(shù)字化平臺(tái)的應(yīng)用正在重塑供應(yīng)鏈透明度。例如，海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整合了2000余家供應(yīng)商資源，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)排程，減少能源浪費(fèi);而京東物流的“青流計(jì)劃”則利用區(qū)塊鏈技術(shù)追蹤包裹的碳排放數(shù)據(jù)，為消費(fèi)者提供綠色消費(fèi)指引。

三、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)：平衡成本、技術(shù)與市場(chǎng)

盡管政策與技術(shù)為企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型方向，但綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建仍面臨多重挑戰(zhàn)。首先，環(huán)保技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用往往伴隨較高的初期投入。例如，全降解材料的成本是傳統(tǒng)塑料的3-5倍，中小企業(yè)難以承受。對(duì)此，政府可通過稅收優(yōu)惠、綠色信貸等政策降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時(shí)鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)技術(shù)成本下降。

其次，供應(yīng)鏈協(xié)同的復(fù)雜性不容忽視。中小供應(yīng)商的環(huán)境管理水平參差不齊，可能導(dǎo)致“綠色斷層”。為此，龍頭企業(yè)可發(fā)揮“鏈主”作用，通過制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提供技術(shù)支持和共享資源，帶動(dòng)全鏈條升級(jí)。例如，格力電器建立的“綠色供應(yīng)商認(rèn)證體系”，要求供應(yīng)商在環(huán)保工藝、能耗指標(biāo)等方面達(dá)到特定門檻，并提供技術(shù)改造專項(xiàng)資金。

最后，消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品的認(rèn)知與支付意愿仍是市場(chǎng)推廣的瓶頸。數(shù)據(jù)顯示，僅30%的消費(fèi)者愿意為環(huán)保家電支付溢價(jià)。企業(yè)需通過教育營(yíng)銷提升公眾意識(shí)，同時(shí)借助政策工具(如綠色產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、碳積分獎(jiǎng)勵(lì))引導(dǎo)消費(fèi)行為。例如，TCL推出的“碳中和電視”通過標(biāo)注產(chǎn)品碳足跡，吸引環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)的消費(fèi)群體，首年銷量增長(zhǎng)超20%。

四、未來展望：從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到全球責(zé)任

隨著全球碳關(guān)稅機(jī)制(如歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制，CBAM)的實(shí)施，綠色供應(yīng)鏈將成為家電企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。企業(yè)需前瞻性布局，將碳核算納入供應(yīng)鏈管理全流程，并探索與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的綠色認(rèn)證體系。同時(shí)，新興技術(shù)如人工智能、氫能儲(chǔ)能的應(yīng)用，將進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)鏈的低碳化。例如，海爾正在試點(diǎn)的“氫能冷鏈運(yùn)輸”，可減少80%的物流碳排放。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，綠色供應(yīng)鏈不僅是政策合規(guī)的需要，更是企業(yè)塑造品牌價(jià)值與社會(huì)責(zé)任感的關(guān)鍵。正如《國(guó)家方案》所強(qiáng)調(diào)的，中國(guó)家電行業(yè)需以“高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，在全球綠色轉(zhuǎn)型浪潮中搶占先機(jī)，為行業(yè)乃至社會(huì)的生態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)中國(guó)方案。

結(jié)語(yǔ)

在環(huán)保政策與市場(chǎng)需求的雙重驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)家電行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深水區(qū)。企業(yè)唯有將綠色理念貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流與回收的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同治理與數(shù)字化賦能，方能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)“含綠量”與“含金量”的雙贏。這不僅是對(duì)政策的積極響應(yīng)，更是對(duì)人類共同未來的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。