2025年，中國(guó)家居行業(yè)正處于一場(chǎng)深刻的變革之中。隨著環(huán)保健康與智能需求的雙重驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)活力進(jìn)一步釋放，全屋家居行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈整合的核心領(lǐng)域，正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中研普華報(bào)告顯示，2025年家居用品市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)4.8萬(wàn)億元，其中智能家居設(shè)備零售額突破1.2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)28%。這一數(shù)據(jù)背后，折射出政策紅利、技術(shù)創(chuàng)新與消費(fèi)升級(jí)三重力量對(duì)行業(yè)的重塑——從單一品類(lèi)向全場(chǎng)景解決方案轉(zhuǎn)型，從標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向個(gè)性化定制躍遷，從傳統(tǒng)渠道向線上線下融合的生態(tài)體系升級(jí)。全屋家居行業(yè)正以“空間價(jià)值重構(gòu)”為核心命題，開(kāi)啟一場(chǎng)以用戶(hù)需求為導(dǎo)向的深度創(chuàng)新。

政策驅(qū)動(dòng)：以舊換新激活存量市場(chǎng)，行業(yè)整合加速

近年來(lái)，“兩新”政策(新基建、新能源)與以舊換新政策的疊加，為全屋家居行業(yè)注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。2025年，消費(fèi)品以舊換新政策覆蓋范圍擴(kuò)大，不僅涉及家電，更延伸至家具、建材等全品類(lèi)。以兔寶寶為例，其ENF級(jí)環(huán)保板材與水性涂料的應(yīng)用比例已達(dá)39%，通過(guò)政策紅利推動(dòng)老舊家居產(chǎn)品有序退出，加速了綠色智能新品的滲透。政策層面的托底效應(yīng)，不僅讓消費(fèi)者享受到“真金白銀”的實(shí)惠，更倒逼企業(yè)進(jìn)行技術(shù)迭代與服務(wù)升級(jí)。例如，紅星美凱龍?jiān)?025年618大促期間聯(lián)動(dòng)全國(guó)400余家商場(chǎng)，通過(guò)“線上種草-線下體驗(yàn)”閉環(huán)模式，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)超50%，印證了政策與市場(chǎng)協(xié)同的乘數(shù)效應(yīng)。

與此同時(shí)，行業(yè)整合加速推進(jìn)。頭部企業(yè)通過(guò)技術(shù)整合與模式創(chuàng)新?lián)屨枷葯C(jī)：海爾智家“三翼鳥(niǎo)”平臺(tái)連接設(shè)備超2億臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全屋燈光、空調(diào)、窗簾的語(yǔ)音聯(lián)動(dòng);華為全屋智能解決方案進(jìn)入50萬(wàn)家庭，場(chǎng)景響應(yīng)速度小于0.5秒。而中小品牌則面臨生存壓力，2024年家居行業(yè)財(cái)報(bào)顯示，11家企業(yè)營(yíng)收下滑，但顧家家居憑借“場(chǎng)景進(jìn)化論”逆勢(shì)增長(zhǎng)12.7%，揭示了“微場(chǎng)景重構(gòu)”對(duì)空間價(jià)值的賦能潛力。

智能化轉(zhuǎn)型：從單品智能到全屋生態(tài)的跨越

智能家居的爆發(fā)式增長(zhǎng)，標(biāo)志著全屋家居行業(yè)從單品智能邁入全場(chǎng)景生態(tài)時(shí)代。2025年，智能家居設(shè)備零售額突破1.2萬(wàn)億元，語(yǔ)音控制設(shè)備、環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等細(xì)分領(lǐng)域增速超40%。這一趨勢(shì)背后，是AIGC(人工智能生成內(nèi)容)、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度滲透。例如，三維家聯(lián)合推出的AI設(shè)計(jì)工具，將渲染成本降低70%，用戶(hù)可通過(guò)參數(shù)化工具實(shí)現(xiàn)“所見(jiàn)即所得”的設(shè)計(jì)方案;鵬鴻木業(yè)推出的ENF級(jí)板材，結(jié)合抗菌、凈醛功能，成為健康家居新標(biāo)桿。

全屋智能的另一大突破在于生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。海爾、華為等頭部企業(yè)不再局限于硬件銷(xiāo)售，而是通過(guò)平臺(tái)化戰(zhàn)略整合軟硬件資源。以“三翼鳥(niǎo)”為例，其生態(tài)鏈已覆蓋2000余家供應(yīng)商，提供從智能家電到安防系統(tǒng)的全鏈條服務(wù)。這種生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模式，將行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向“家居+地產(chǎn)+中介+家裝”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同，正如尚品宅配董事長(zhǎng)李女士所言：“企業(yè)需構(gòu)建技術(shù)聯(lián)盟，搶占智慧家庭入口。”

個(gè)性化需求崛起：微場(chǎng)景重構(gòu)與情感化設(shè)計(jì)

消費(fèi)者對(duì)空間功能性的期待激增200%，而新建住宅平均面積較五年前縮減12%的現(xiàn)實(shí)，催生了“空間焦慮”與個(gè)性化需求的雙重挑戰(zhàn)。2025年小紅書(shū)數(shù)據(jù)顯示，電競(jìng)房、寵物空間等細(xì)分場(chǎng)景搜索量同比激增超55%，推動(dòng)家居設(shè)計(jì)進(jìn)入情感化3.0時(shí)代。顧家家居推出的十大“微場(chǎng)景解決方案”，正是這一趨勢(shì)的典型代表：音樂(lè)角的黑膠唱片展示系統(tǒng)、家庭圖書(shū)館的親子共讀空間，均以“關(guān)注家中的我”為核心，將物理空間轉(zhuǎn)化為情感載體。

個(gè)性化定制的增長(zhǎng)潛力同樣顯著。2025年全屋定制十大品牌中，區(qū)域品牌市占率提升至28%，鵬鴻、森嶼等品牌通過(guò)技術(shù)差異化實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”。例如，森嶼的“江南織造”系列衣柜，以蘇州緙絲紋樣為靈感，通過(guò)3D數(shù)碼噴印技術(shù)還原絲綢質(zhì)感，斬獲德國(guó)iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。這種文化與技術(shù)的融合，不僅滿足了消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特性的追求，更推動(dòng)行業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。

綠色可持續(xù)發(fā)展：從材料革命到全生命周期管理

“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)，讓環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)成為全屋家居行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘。2025年，ENF級(jí)(≤0.025mg/m3)環(huán)保板材成為行業(yè)標(biāo)配，97%的上榜全屋定制品牌實(shí)現(xiàn)無(wú)醛添加，抗菌、凈醛等功能性材料成為新賽道。兔寶寶、綠筑生態(tài)家居等企業(yè)通過(guò)研發(fā)零醛膠黏劑、咖啡渣板材等創(chuàng)新材料，將環(huán)保理念貫穿于生產(chǎn)端與消費(fèi)端。此外，消費(fèi)者對(duì)綠色消費(fèi)行為的認(rèn)可度持續(xù)攀升，45%的年輕群體愿為低碳產(chǎn)品支付溢價(jià)，這促使企業(yè)從綠色設(shè)計(jì)、節(jié)能生產(chǎn)到回收再利用的全生命周期管理升級(jí)。

政策與市場(chǎng)的雙重壓力下，綠色供應(yīng)鏈建設(shè)成為關(guān)鍵。例如，飛宇門(mén)窗通過(guò)27版五金結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將產(chǎn)品能耗降低15%，并開(kāi)發(fā)智能門(mén)窗系統(tǒng)貼合用戶(hù)作息習(xí)慣。這種“以用戶(hù)為中心”的設(shè)計(jì)理念，既滿足了環(huán)保需求，又提升了用戶(hù)體驗(yàn)，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。

跨界融合與未來(lái)展望：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新

新質(zhì)生產(chǎn)力的崛起，正在重塑全屋家居行業(yè)的邊界。2025年，家居企業(yè)與科技、藝術(shù)、時(shí)尚的跨界合作愈發(fā)頻繁：森嶼籌備“非遺設(shè)計(jì)學(xué)院”培養(yǎng)復(fù)合型人才，鵬鴻計(jì)劃投入10億元研發(fā)“智能家居集成系統(tǒng)”，三維家通過(guò)AI大模型革新設(shè)計(jì)服務(wù)模式。這些創(chuàng)新實(shí)踐表明，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已超越單一產(chǎn)品維度，轉(zhuǎn)向核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈整合與文化價(jià)值的綜合較量。

未來(lái)，全屋家居行業(yè)將呈現(xiàn)三大趨勢(shì)：一是智能化向“隱形智能”演進(jìn)，通過(guò)無(wú)感化交互提升生活品質(zhì);二是區(qū)域品牌依托本地化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，與頭部企業(yè)形成差異化競(jìng)爭(zhēng);三是綠色供應(yīng)鏈與循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式成為標(biāo)配。正如中原證券預(yù)測(cè)，2026年中國(guó)家居零售規(guī)模有望達(dá)4.89萬(wàn)億元，而這一增長(zhǎng)背后的驅(qū)動(dòng)力，正是創(chuàng)新與政策的共振、技術(shù)與需求的互促。

結(jié)語(yǔ)

從市場(chǎng)動(dòng)態(tài)看全屋家居行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，本質(zhì)是一場(chǎng)由需求側(cè)牽引、供給側(cè)響應(yīng)的系統(tǒng)性變革。無(wú)論是政策紅利的釋放、智能化技術(shù)的滲透，還是個(gè)性化需求的崛起、綠色理念的深化，都在推動(dòng)行業(yè)從“制造”向“智造”躍遷。在這場(chǎng)變革中，唯有以用戶(hù)為中心、以技術(shù)為引擎、以可持續(xù)發(fā)展為底線的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，書(shū)寫(xiě)中國(guó)家居行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。