他們有些人總是能語出驚人，見解精辟;也有些人沉穩樸實，卻又句句經典;更有些人不說則已，一說就點中行業“要害”。下面，筆者羅列了2016年LED行業的十大焦點人物的觀點和言論，看他們如何看待行業和企業的發展，以便廣大從業者參考借鑒。

王耀海 歐普照明股份有限公司董事長

人物簡介：王耀海，浙江縉云人，1996年在廣東中山創建“中山市綠明電器有限公司”，1999年改名“歐普照明”，并正式在全國推廣歐普照明品牌，2000年采用網絡式營銷，擺脫了“前店后廠”的傳統營銷模式，在行業內首創榜樣。2016年8月19日，其領導的歐普照明成功上市。

觀點：面對風口要有自己的選擇

從當初8個人的小工廠，到今天40多億元的年銷售額，歐普的成長，在王耀海看來更多的是一份“不忘初心，方得始終”的堅持。

言論：

1、 歐普的今天，不是目標，是結果

2、 對技術、產品，要有敬畏之心

3、 做企業像長跑，更需勻速、持續前進的能力

4、 技術讓你迷惑，光讓你堅守

5、 花燈產業鏈分散，缺乏專業化分工

6、 燈飾要做附加值

7、 專注，燈飾企業生存王道

8、 有恒產，方有恒心

王冬雷 廣東德豪潤達電氣股份有限公司董事長兼總裁

人物簡介：王冬雷，安徽蚌埠人，1995年到珠海投資辦廠，用八年時間把公司從一家默默無聞的小廠，發展成總資產達10.98億元人民幣，年出口創匯達3億美元，雇員3.2萬的大中型高科技民營企業。09年開始，進軍LED行業，天生企業家的性格，讓他無法偏安于小家電市場，在全球LED市場日益火爆的時代，他在經過兩年的深入研究后，大膽切入，從下游開始，向上延伸，其投資的手筆之大，令人咋舌，明確提出了要創辦全國前三的LED企業，成為了LED行業的后起之秀。

觀點：LED照明企業向互聯網轉型的最大障礙是思維

言論：

1、 跑贏“劣幣驅逐良幣”的市場，得有耐力

2、 向LED轉型，最大障礙是思維

3、 雷士將奔向全面的O2O整合之路

4、 對年輕人的市場投入要趁早

5、 管理十二字方針：看得準(方向)，守得住(耐力)，減得了(成本)，用得上(資源)

林紀良 木林森執行總經理

人物簡介：林紀良，臺灣人，從中文系畢業的他，早期曾在誠品書店擔任企畫，爾后任職于LED封裝廠東貝，并于2000年被東貝外派至大陸擔任廠長，在自行創業期間，并曾代理臺系LED晶粒廠晶電與光磊的芯片賣給木林森，2011年由木林森董事長孫清煥延攬后，積極開發大陸及海外的LED照明市場通路，并推動木林森營收從2011年的人民幣12億元，到了2014年營收快速成長至30億元。

觀點：

全球通用照明市場未來會呈現幾大發展趨勢：

一、 LED產品市場占有率提高。

二、 技術更新換代迅速。

三、 LED產品平均售價下降。

四、 市場供應商數量增加。主要體現在下游領域，中游跟上游相對比較集中。

五、 LED封裝照明產品在通用照明市場的普及度提高。

言論：

中國是全球照明產業最大的生產基地，也是從業人口最多的國家。但由于缺乏超強品牌，全國連鎖銷售渠道、知識產權和產業標準制定話語權以及行業內過度投資、產品質量良莠不齊及監管缺乏等多種因素執行，中國照明行業長期處于極度分散狀態，行業內沒有絕對大型照明的企業。

江風益 南昌大學副校長，教授

人物簡介：江風益，男，漢族，47歲，中共黨員，南昌大學副校長，教授。他領導的課題組完成了863計劃等國家課題20多項，創造性地發展了硅襯底LED技術路線，并在短時間內實現產業化和批量生產，改變了國外壟斷LED照明核心技術的局面，為我國LED研究和產業的發展做出了突出貢獻。2016年，其主持研發的硅襯底LED項目獲國家技術發明獎一等獎。

觀點：硅襯底LED技術是我國LED照明產業從制造到創造的縮影

言論：

藍寶石襯底和碳化硅襯底目前已經形成了LED全行業的布局，專利全在日、美等國手里。如果我國的LED產業仍沿著這兩條技術路線發展，勢必會因技術壁壘而在市場競爭中處于劣勢，只能拼價格、拼規模、拼投資，在中低端照明市場掙扎。

硅基LED項目改變了目前日本日亞公司壟斷藍寶石襯底和美國CREE公司壟斷碳化硅襯底LED照明芯片技術的局面，形成了藍寶石、碳化硅、硅襯底半導體照明技術方案三足鼎立的局面。

中村修二 藍光LED發明人

人物簡介：中村修二(Shuji Nakamura)，1954年5月22日出生于日本伊方町，畢業于日本德島大學，日裔美籍電子工程學家，美國加州大學圣塔芭芭拉分校工程學院材料系教授。中村修二于1993年在日本日亞化學工業株式會社(Nichia Corporation)就職期間，基于GaN開發了高亮度藍色LED，從而廣為人知。當時，開發一種藍色LED被認為是不可能的，此前的20年間只有紅色和綠色LED。

2014年10月7日，赤崎勇、天野浩和中村修二因發明“高效藍色發光二極管”而獲得2014年諾貝爾物理學獎。

觀點：未來十年激光照明將取代LED

言論：

2013年，中村修二：下一代半導體照明很可能是激光照明

2014年，中村修二：激光照明將來會取代LED照明

2015年，中村修二：激光照明已有市場實際成果

2016年，中村修二：10年后，激光照明很可能會代替現在的LED照明

李漫鐵 雷曼股份董事長兼總裁

人物簡介：李漫鐵，男，湖南漣源人，研究生學歷，高級工程師。畢業于華南理工大學無線電工程系無線電技術專業和上海交通大學安泰管理學院EMBA專業。2004年至今，任深圳雷曼光電科技股份有限公司董事長兼總裁。

主要言論：

1、雷曼股份在足球產業鏈上的角色扮演，也是雷曼股份在中國足球市場走向輝煌的過程中必須要做的事。

2、良好的品牌知名度，為雷曼股份投資并購提供了更好的談判地位。

3、作為上市公司，就要很好地利用股民的信任，把企業推向一個更高的高度。

4、企業家不僅要為社會創造物質財富，更應該創造精神財富。

邵嘉平 歐司朗光電半導體任大中華區通用照明業務銷售負責人

人物簡介：邵嘉平，畢業于清華大學，并獲得物理電子與光電子博士學位，又于2011年9月開始在復旦大學進行博士后研究。邵博士一直熱心致力于推動LED產業發展。他擁有14年的LED行業經驗(自1999年)，其中包括超過7年的LED封裝經驗(自2006年)。邵博士擔任包括國際半導體照明聯盟(ISA)、國家半導體照明工程研發及產業聯盟(CSA)、中國照明電器協會(CALI)、中國照明學會(CIES)和上海市光電子行業協會(SOTA)在內的主要行業機構的技術顧問。

2007年加入科銳公司，主管整個科銳中國區的銷售、市場、技術。由于邵博士對公司發展所作出的重要貢獻，他榮獲由科銳全球CEO授予的“科銳杰出員工貢獻獎(總裁獎)”。 2016年9月，邵嘉平從科銳離職，跳槽到歐司朗光電半導體，任大中華區通用照明業務銷售負責人。

主要言論：

1、簡單粗暴的評述LED光譜有可能干擾睡眠，或是增加罹患癌癥、心血管疾病等嚴重疾病的風險是不夠科學的，缺乏證據。所說的不可見藍光本身就是個錯誤描述，藍光是可見的，不可見近紫外光譜成分很少，另外就人眼可見的380nm-780nm部分，對于生物節律、身體健康等方面的影響，是需要大量科學實驗去驗證的，別的傳統光源，如鈉燈、無極燈等，也有類似作用，也需要驗證。

2、智慧城市包含了很多元素，包括城市規劃，技術，研究，社會和工業。智慧城市是將以上這些元素互相聯系起來用以提升城市人民的生活質量。而生態城市則在智慧城市的基礎上使整個城市與人類的生活更加和諧。

3、2016年，創新是LED產業的核心關鍵，也將為2016年的增長和提升提供穩固的支撐和驅動。突破性的技術創新，包括高密度級技術、高強度級技術等，將幫助企業更充分利用LED的高性能，開發出尺寸更小、系統成本更低的新型照明設計，并帶來更舒適的照明體驗，從而獲得市場競爭的優勢地位。

4、LED具有傳統光源不具備的光譜分布優勢，對植物生長有特殊的促進作用，在植物工廠，組培育苗和城市植物景觀照明上都有著先天的優勢，對于建設生態城市非常有意義。

王米成 鴻雁電器總裁

人物簡介：王米成，1988年杭州大學畢業后進入鴻雁電器，2005年出任公司總裁至今。在他的領導下，鴻雁已形成“電工電氣”、“照明電器”、“智能電氣”、“水電管道”四大產品族群。公司銷售收入和盈利能力位居國內同行前列，近幾年公司的主營業務、利稅增長率保持在25%左右。

2010年，王米成敏銳地意識到LED照明的的市場前景，帶領公司進軍該領域，并在行業內率先提出“智慧照明”理念，搶占行業制高點。2016年，在“互聯網+”浪潮下，王米成以智能面板為控制終端，布局智能家居的同時，引領鴻雁電工電氣主營業務的產業升級。

觀點

1、轉型升級是LED企業發展的關鍵

2、智能家居讓生活擁有更多可能

主要言論：

1、中國經濟的發展，目前仍舊依靠固定資產的投入，但是隨著房地產市場的低迷，地方政府土地出讓金收入大幅減少，必然影響到一般意義上的基礎設施建設投資。但是，圍繞智慧城市、軌道交通，節能改造三大關鍵詞的投資項目，既升級了產業，發展了經濟，也緩解了社會問題，改善了民生，所以，2016年，建筑電氣企業，可以圍繞這三個方向去突破。

2、單打獨斗，缺乏體系的智能家居1.0時代已經無法適應目前市場的發展變化了，接下來，我們需要以智能面板等多種控制終端為入口，以“物物相連”為基礎，為用戶提供場景化的智能家居解決方案，這也是鴻雁要開創的智能家居2.0時代的初衷。

3、鴻雁全方位實施“鴻米生態”新戰略，合力打造廠商共贏的戰略升級版，力爭通過8-10年時間打造“智能家居電氣領域頗具影響力的全球品牌”。

4、“制造型”企業要向“服務型”企業轉型，因此，企業要想在競爭中脫穎而出，必須要堅持客戶導向和用戶思維，創造超值便捷的客戶服務體驗，并深挖產業的關鍵屬性和價值差異點。

王森 國星光電董事、總經理

人物簡介：王森，中國國籍，無永久境外居留權。1973年12月生，中共黨員，博士。現任國星光電董事、總經理，禪城區政協委員，佛山市國星電子制造有限公司(公司全資子公司)董事，佛山市國星半導體技術有限公司(公司控股子公司)董事，南陽寶里釩業股份有限公司(公司控股子公司)董事，新野縣國星半導體照明有限公司(公司控股子公司)監事。

觀點：“寒冬蔓延”并不可怕，可怕的是“恐慌迷失”

言論

1、LED行業是有一定增長的，只是不同細分市場增長不同：封裝領域、指示顯示領域增長慢一點;照明應用領域增長的快一些，但相較以往也有所下滑。與其它行業相比，LED行業整體發展依舊處于快車道上，“增長”仍是行業常態。

2、過去由于資金、人員等流入過多，供應增加過多，導致LED行業結構性產能過剩，單個企業經營將會產生較大的壓力，一些中小企業在困難面前不得不考慮轉行、轉業。為此，2016年，洗牌將加劇。

3、2016年、2017年兩年“行業寒冬”態勢可能都將延續。我們需看到，行業本身是處于發展變化中的，“寒冬”是因為行業結構性產能過剩，待到低端產能漸漸消亡，產業結構慢慢得以調整，行業才能實現有序、健康發展。因而，LED行業的好轉是以一部分企業的“淘汰”或“死亡”為代價的。

4、經營企業天天都有壓力，不是現在才有壓力，并且有壓力才有發展壯大的動力。另外，一個企業的優勢是綜合性的優勢，包括技術、管理、資本、人才等，而不是某個單方面的優勢。唯有具備綜合性優勢，企業才能在“物競天擇、適者生存”的LED市場中，真正掌握市場的主動權。

周福云 華燦光電股份有限公司董事長

人物簡介：周福云，1963年出生，中國國籍，無境外永久居留權。畢業于浙江大學，大專學歷，周福云先生于1986年開始經商，曾任義烏市聯云服裝用品有限公司總經理、義烏市聯云彩印包裝有限公司董事長;2005年11月參與投資創建華燦光電并出任董事，2007年5月起擔任公司董事長，，兼任義烏市聯云彩印包裝有限公司董事長、浙江華迅投資有限公司董事長、義烏天福華能投資管理有限公司執行董事、總經理。

主要言論：

1、做任何產品都要始終保持超前意識，決不能跟風模仿，要搶抓市場機遇，才能引領市場，在競爭浪潮中立于不敗之地。

2、在不盲目的前提下，認準了就一定要堅持，做實業如此，投資也是如此。

3、將幫助家鄉繼續引進LED產業延伸項目，促使義烏形成具有國際競爭力的LED產業集群，讓LED成為義烏新的世界名片。