新舊模式有機結(jié)合

在互聯(lián)網(wǎng)影響日益深刻、經(jīng)濟增速放緩的大背景下，太陽能企業(yè)被迫站到了轉(zhuǎn)型升級的十字路口。為更好的應(yīng)對市場競爭，不少太陽能企業(yè)開始謀求發(fā)展模式上的變革，致力打造獨一無二的營銷模式。但是，目前很多太陽能企業(yè)都還無法將傳統(tǒng)模式和新興模式做到有機融合，在二者皆不可拋棄的情況之下，太陽能企業(yè)還得多多學(xué)習(xí)，實現(xiàn)"博古通今"。

縱觀當(dāng)下太陽能市場，門店依然是市場上的主流營銷方式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，盡管電商發(fā)展地風(fēng)生水起，但企業(yè)的線下活動仍然有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當(dāng)下，太陽能企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開展更多終端活動，這樣才可以占據(jù)市場的一席之地。

全方位開拓市場

現(xiàn)階段，終端活動越來越多，且同質(zhì)化嚴重，消費者容易產(chǎn)生視覺以及消費疲勞，怎樣更好地選擇適合企業(yè)的市場進行推廣活動，這是目前各大太陽能企業(yè)極其重視的問題。"現(xiàn)在的消費者日趨理性，不會再因為盲目追星而購買產(chǎn)品。"有業(yè)內(nèi)人士稱。在如此情況之下，太陽能企業(yè)利用品牌影響力來吸引消費者的手段就顯得特別重要。

在互聯(lián)網(wǎng)影響和行業(yè)競爭加劇的情況之下，太陽能行業(yè)的轉(zhuǎn)型變革之路變得異常迫切。太陽能企業(yè)只有跟上變化的節(jié)奏，才可以占據(jù)更多的市場份額。一方面，太陽能企業(yè)要多學(xué)習(xí)、多借鑒那些成功的模式和方法，另一方面，企業(yè)還要做好充分的準備，多角度挖掘市場商機。