無論哪個行業想在蕭條的環境中生存，首先都不應該被市場淘汰，認真面對自己的優勢，不斷改革，尋找發展的出路。在新常態下，集成灶行業的整體氛圍有點浮躁，所以穩定是生存的最佳方式，這也說明集成灶企業需要精耕細作和務實創新。

集成灶企業通過什么方式尋求穩定的勝利，加快發展步伐，平衡兩者之間的關系至關重要。對于集成灶企業來說，管理機制和生產成本控制等內部鏈之間的關系應該明確。在人員不變的情況下，人均產值應該更高，管理模式應該節約，采購成本應該更低，企業內部制度應該整合，而不是處處受限。從外部來看，它是產品的價值鏈。一個企業要想穩步發展，就必須實踐基本技能。顧客正在看產品，可能會互相比較，詢問價格，看產品。但是你必須比顧客做得更多，說得更詳細，而不是他要你回答的問題。

無論是行業動蕩、同質化還是價格戰，集成灶企業除了堅定不移地制造產品外，還有另一條出路，這是你的市場布局、客戶選擇和內外系統結合的產物。集成灶企業需要整合自身資源和經銷商資源，在渠道改革中尋找利潤增長點，幫助經銷商在新常態下進行新定位，從而更好地發展。作為企業，應做好線上線下的產品規劃和品牌規劃，加快品牌建設，積極配合經銷商做更多高質量的增值服務。在渠道變革的過程中，除了銷售產品，分銷商的商店也應該成為產品體驗和服務中心。

集成灶企業只有了解自己和朋友，才能贏得一切戰爭，取得好成績。但是我們怎么知道我們自己和我們的朋友呢?首先，了解“那里”很重要，集成灶企業應該充分了解客戶的需求，并盡可能獲得全面的信息。當客戶選擇產品時，他們將根據自己的條件、開發策略、產品定位、產品成本績效和供應商支持進行全面的衡量和選擇。采購過程也很復雜。作為一個集成灶企業，在銷售過程中必須全面掌握以上內容，才能自由處理。

目前，集成灶市場存在一系列問題，包括經銷商與集成灶企業的關系等。，這最終會回到一個基本問題，即定位。自己的地位、發展、成功等。一旦一個企業愿意花費金錢、時間和精力打造一個產品品牌，它必須首先做出自己的定位和規劃。這是一個完整的系統工程，集成灶企業的成長不可能一蹴而就。研發、生產、服務等都需要時間，一系列配套設施必須跟上。今天的集成灶企業品牌沒有受到金錢的打擊，它們需要理性的思考和規劃。