興輝國(guó)際為建設(shè)更全更廣的渠道優(yōu)勢(shì)，幫助合作伙伴在不同渠道領(lǐng)域做強(qiáng)做大。不止在工程、設(shè)計(jì)師、整裝等渠道有領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，為順應(yīng)市場(chǎng)形式的升級(jí)與消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的變化，興輝國(guó)際也在新零售方面做相應(yīng)的戰(zhàn)略布局， 在構(gòu)建全渠道運(yùn)營(yíng)體系、進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)方面不斷嘗試。

對(duì)線(xiàn)下銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，新零售的戰(zhàn)略布局，在推動(dòng)品牌完成線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景的拓維布局同時(shí)，也讓線(xiàn)下門(mén)店構(gòu)建起新的獲客方式，拓展更多購(gòu)物和社交的場(chǎng)景，助力線(xiàn)下門(mén)店品牌經(jīng)營(yíng)。

今年興輝國(guó)際首次參與天貓618活動(dòng)，經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的蓄客準(zhǔn)備，吸引大波流量關(guān)注，成績(jī)斐然，618當(dāng)天，更是獲得天貓B2C瓷磚行業(yè)銷(xiāo)量排行第5的傲人成績(jī)。同時(shí)通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)留資，線(xiàn)上線(xiàn)下品牌持續(xù)互動(dòng)連通，為線(xiàn)下門(mén)店精準(zhǔn)引流了大量客戶(hù)，促成線(xiàn)下多家門(mén)店大額成交。

首次參與618活動(dòng)，就獲得如此成績(jī)，期間少不了線(xiàn)下門(mén)店客戶(hù)的協(xié)同支持和配合，同時(shí)體現(xiàn)出興輝在終端市場(chǎng)的知名度，也說(shuō)明興輝瓷磚在新零售領(lǐng)域的建設(shè)成效顯著。

興輝國(guó)際，始終在穩(wěn)步推進(jìn)新零售布局，在新零售領(lǐng)域?qū)⑼ㄟ^(guò)品牌資本實(shí)力及渠道優(yōu)勢(shì)不斷整合平臺(tái)資源，滿(mǎn)足用戶(hù)升級(jí)消費(fèi)需求的同時(shí)，積累線(xiàn)上流量，反哺線(xiàn)下，帶動(dòng)門(mén)店銷(xiāo)量的提升，幫助傳統(tǒng)線(xiàn)下門(mén)店在消費(fèi)、服務(wù)等方面提升效率。

興輝國(guó)際，將傾注更多資源，不斷探索線(xiàn)上線(xiàn)下的融合方式，真正實(shí)現(xiàn)品牌/產(chǎn)品/價(jià)格/服務(wù)的有效流動(dòng)。從傳統(tǒng)零售的觀(guān)念、資源、技術(shù)等方面逐步實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的“新零售”布局，滿(mǎn)足更多消費(fèi)者需求的同時(shí)， 釋放出線(xiàn)下門(mén)店零售經(jīng)營(yíng)的更多可能性，進(jìn)一步升級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)更大的品牌價(jià)值。

此次，興輝天貓618首戰(zhàn)告捷，是新零售成功建設(shè)的效果。未來(lái)，在新零售戰(zhàn)略布局的指導(dǎo)下，興輝將更加重視與經(jīng)銷(xiāo)商的合作，從供應(yīng)鏈、資源配置、管理、人才等各方面與經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)充分共贏，為合作伙伴創(chuàng)造新的增長(zhǎng)空間。

ABOUT SANFI

興輝國(guó)際創(chuàng)建于 2003 年，于2010年與美國(guó)莫霍克工業(yè)集團(tuán)(全球最大的國(guó)際化家居及商用地面材料制造商)合作，拓展國(guó)際市場(chǎng)。