市場擴(kuò)張有道 中小小家電企業(yè)需依據(jù)實際而行

不可否認(rèn)，市場擴(kuò)張對小家電企業(yè)的發(fā)展來說并無不妥。在目前消費者對品牌忠誠度不高、市場同質(zhì)化問題嚴(yán)重的態(tài)勢下，小家電企業(yè)擁有多少的市場資源，在競爭中就占有多少優(yōu)勢，小家電企業(yè)在市場中占的空間越大，就越有可能被消費者青睞。而消費者作為一個企業(yè)發(fā)展的“衣食父母”，也為該品牌帶來了巨大的盈利空間。總之，不少終端門店眾多的大品牌在獲得消費者良好口碑的同時，也賺得盆滿缽盈，令所有中小型企業(yè)羨慕不已，紛紛模仿其成功之道。

但是，十大小家電品牌的成功自有他們的成功之道，中小型企業(yè)盲目的擴(kuò)張卻很容易得不償失。中小型小家電企業(yè)實力弱，無論是生產(chǎn)設(shè)備、制造技術(shù)還是人才儲備都較難支撐起龐大的市場需求量，中小型小家電企業(yè)一味的擴(kuò)張，勢必會提升消費者的需求量，需求量大可是生產(chǎn)水平與運營機(jī)制卻無法同步提升，只會誕生重量不重質(zhì)的生產(chǎn)模式，最后失去消費者的信任，加速被市場淘汰的速度。

面對小家電大品牌優(yōu)勢 中小企業(yè)需立足基礎(chǔ)

無論如何，手握市場控制權(quán)的大型小家電企業(yè)本身就在競爭中占有優(yōu)勢，即便中小型小家電企業(yè)的市場空間拓展了也很難在短時間內(nèi)把自身的實力提升到新的高度，更何況，中小型小家電企業(yè)單是擴(kuò)張空間就耗費大量的資源，根本就無力與大型企業(yè)競爭。

所以說，面對國內(nèi)的十大小家電品牌的強(qiáng)勢擴(kuò)張，小家電中小企業(yè)需要立足自身實際，找準(zhǔn)自身發(fā)展方向，不能盲目的跟隨他人的成功之道，成功無法復(fù)制，只有依據(jù)實際的創(chuàng)新才可以助力企業(yè)走向成功。