一，水性漆代理更應(yīng)該注重有效團隊的建設(shè)

業(yè)內(nèi)有一句說法：一流的代理倚靠團隊，重視規(guī)模行軍。二流的代理講究策略，善于營銷(營銷與銷售不是一個概念!)。三流的代理總想拼價格來賣產(chǎn)品。要想成為一流的水性漆代理商，就必須清楚企業(yè)之間的競爭，實則是營銷團隊的素質(zhì)競爭。水性漆代理商即使把店開起來，之后需要走的路還有很多。專賣店營銷人員的精神狀態(tài)、積極的心態(tài)等都是直接或間接影響店面生意的因素。成功的水性漆門店，其員工往往有著其他門店難以匹敵的價值認(rèn)同感和事業(yè)觀。現(xiàn)實中，許多水性漆門店老板任人唯親，在獲得安全放心的心理安慰的同時也喪失了留住許多人才的機會。

二，成功的進口水性漆代理善于拆解目標(biāo)

成功的人都有強烈的目標(biāo)感，成功的水性漆代理商也必定是狠抓目標(biāo)不放的“狠角色”。要成功就要對己狠，定了目標(biāo)，執(zhí)行到底。水性漆代理商不僅要有目標(biāo)，還要有遠(yuǎn)大一些的目標(biāo)。目標(biāo)不僅要實用，還要有意義，否則只是流于表面的目標(biāo)就沒有任何價值了。水性漆專賣店設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵還在于：當(dāng)創(chuàng)業(yè)進行到撲朔迷離，不易決斷的關(guān)頭之時，當(dāng)以原先設(shè)定的目標(biāo)作為評判標(biāo)準(zhǔn)。作為水性漆代理商也需要清楚，領(lǐng)導(dǎo)必須讓下屬知道他們在干什么，要把目標(biāo)和意圖明明確確地傳達(dá)給下屬。這樣上上下下都朝著一個共同的目標(biāo)行進，企業(yè)就會有活力和動力，考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)運而生，效率最終提升。

三，萬事俱備，只欠形象

一個干凈優(yōu)雅、精致大方的水性漆門店，對消費者在購物心理能產(chǎn)生較大的影響。成交的前提永遠(yuǎn)是信任，形象好的專賣店，在消費者心中一下子就拉近了距離。一個優(yōu)秀的門面，能給店外瀏覽的潛在客人留下美好的印象。

雖然門面上和內(nèi)部展示并不能改變所售商品的性質(zhì)，但卻是對專賣店起著一個潛移默化的推廣作用，且能立即刺激潛在消費者的消費欲望。如果一個水性漆門店能夠吸引眼球的進行個性化設(shè)計，則再好不過。我們在逛購物中心的時候常常能發(fā)現(xiàn)不少專賣店完全體現(xiàn)不出格調(diào)：垃圾箱和垃圾鏟就放在店門口的側(cè)邊，店內(nèi)邊角隨意擺放著庫存堆不下的硬紙箱包裝盒，員工們著裝隨意或打鬧或嗑瓜子.....諸如此類缺乏嚴(yán)格管控的門店運營，由于疏于注重形象而導(dǎo)致業(yè)績問題的情況屢見不鮮。

四，成功的水性漆代理商十分清楚利潤去哪兒了

如今做什么都難。許多企業(yè)的通病已經(jīng)是：規(guī)模擴大，利潤卻下滑。銷售上升，成本卻失控。所以即便是開門店，也要避免出現(xiàn)類似情況。首先應(yīng)當(dāng)考察服務(wù)環(huán)節(jié)是否出問題，是否客戶的流失僅僅是因為接待人員的冷淡，而自己從無所知。其次看是否存在員工敷衍了事吃掉利潤的情況，也即是所謂的偷工情況。再次，很多利潤的降低往往與不必要的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)有關(guān)系。最后，庫存積壓，也有可能會吞噬利潤。利潤從哪兒來，利潤又去哪兒了，這不僅僅是水性漆代理商需要考慮的問題。

總之，一個成功的水性漆代理商，一定是事無巨細(xì)多花心思研究的勤奮的代理。互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)變，讓水性漆行業(yè)的競爭不斷由傳統(tǒng)的只靠人脈即可發(fā)家致富演變?yōu)槎嘣倪\營技術(shù)需求，跟不上時代，不愿意“做細(xì)”的水性漆代理商，恐難逃失敗之厄運。