經營環境的日益復雜和變化多端導致具有監視市場和競爭對手的戰略營銷的興盛。戰略營銷遵循市場導向的戰略發展過程，考慮不斷變化的經營環境和不斷傳送顧客滿意的要求，是一種關于營銷的思維和實踐方式。在競爭激烈的板材市場上，板材行業不妨把戰略營銷作為制勝市場的一種有效武器。

在復雜多變的經營環境中，成功的企業大致都有兩個相似的特征：擁有一定的板材企業發展戰略系統，包括戰略定位、區域布局等等;針對不同的營銷環境，善于調整自身的策略。

一、戰略定位首先明確

板材企業的營銷戰略是它在市場環境變化的關鍵所在，從企業外部來看，板材的營銷戰略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位;從內部看，板材營銷戰略又是企業各個營銷要素的重心，指導企業競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。

二、謀劃區域的布局

板材行業要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個全國性的板材品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖。

三、優化營銷組合

成功的板材企業和失敗的板材企業在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統一性，那些在4個要素一致性較高的板材企業取得了較大的成功。

四、資源配置

板材企業在營銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，使之和其他要去良好匹配成功地板的第四項重要步驟。

板材行業競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，板材企業更加應該學會戰略營銷。