1、組建出售團隊型

一流的經銷商建部隊，擴計劃，二流的經銷商做推廣，搞策略，三流的經銷商賣商品，拼報價。他們很重視人才的培養和運用，斗膽引進人才。不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工薪酬超過自個親人。

2、明確方針進展型

他們很明白自身要的商場，進展、時刻、方法。并有用經過一系列可行辦法來達到自身建立的方針和執行計劃。他們把大方針逐漸分解出無數個小方針，一個個的去實現。

3、推廣動作層出不窮型

他們還在年初的時候就現已制定好了今年的推廣舉動計劃，每個季度，每個月該做什么，商場改變，他們也會隨著改變，一切圍繞著商場，客戶而舉動，走在廠家前面，不僅把廠家施行的推廣動作做得風生水起，更關鍵的是他們那一畝三分地現已被他們精耕得豐收在望，而別的商家只剩下模仿的份。

4、重視店面形象型

他們格外對門頭，形象墻，展廳，很是靈敏，一些小細節呈現過錯就抓著不放，一定要達到自己定下的要求，是完美主義者。他們不光重視店面裝修形象，更重視店里邊所有和客戶接觸到的人員的形象，這么的經銷商沒有理由做不好市場。

5、售后盈余強大型

裝備專業的售后服務人員，有專業的配件倉庫，常用配件都放在指定的層架上面，慣例的小疑問都可動手處理，大的疑問開膛破肚，總可把商品從頭修好，常常和廠家的工程師進行有用交流交流共享，變成廠家工程師的智囊團成員。

6、知道贏利在哪里型

不在乎整體銷量的高度，更重視贏利來源點。總怕一年往后算賬的時刻賬戶里沒錢，他們很明白贏利來源點在哪里。心里有一本清晰的帳，哪些錢該花，一定堅決果斷的花，并且會花到點子上，哪些錢不應花，抓的滴水不漏。

7、忠實恒久不變型

他們一旦做選擇就不輕易拋棄，他們會和廠家協作2年、5年、10年以上，廠家做什么他們就跟著做。他們本來支撐的是一個一起的愿望，他們隨時可擺開衣袖，指著手腕說：你一刀從這里切下去，血管里邊流出來的都是你們廠家品牌的血。這樣的經銷商能和廠家同生共死，廠家也會和他們風雨同舟。

8、捷報頻傳型

很少聽到他們的信息，聽到的都是他們發明的一個個奇觀。他們每年都可完結根底出售使命，很多疑問在他們眼里都不是疑問，什么疑問都可處理。

9、對商場有先見型

對商場的冷暖改變有先知先覺，并及時做好預備，有備無患。在兩年前，有的經銷商就預見到商場將會有一個回落洗牌期。那時就開始做好度過商場隆冬的預備，那時就不再擴展店面的計劃，而是減支曾效，提高店面運用率，操控本錢，精簡人員，并調整商品出售途徑，開辟新客戶集體。