引領(lǐng)潮流掌握話語(yǔ)權(quán) 參與國(guó)際高端競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)燈飾照明產(chǎn)量呈爆發(fā)式增長(zhǎng)已是過去的事情，硬件實(shí)力逐漸提升，但軟實(shí)力始終疲軟，所以企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)很多是通過貿(mào)易商或者OEM的方式拉大出口量，真正的品牌增值很少。但從國(guó)內(nèi)的情況看，生產(chǎn)成本高讓企業(yè)喪失了原本的一些優(yōu)勢(shì)，為尋找生存空間，就必須要去做一些高價(jià)值的產(chǎn)品，這也是倒逼燈飾照明出口企業(yè)變革的重要原因。如果想讓中國(guó)產(chǎn)品更好參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須要走自主品牌之路，改變中國(guó)企業(yè)以量取勝的形象。

引導(dǎo)潮流的東西才是對(duì)世界影響最大的。中國(guó)燈飾照明企業(yè)必須參與進(jìn)高端、潮流的頂層競(jìng)爭(zhēng)中，才能掌握話語(yǔ)權(quán)。而其中最重要的便是產(chǎn)品，產(chǎn)品層次決定品牌定位，如果一個(gè)品牌的產(chǎn)品成為潮流規(guī)則的制定者，那這個(gè)品牌對(duì)于市場(chǎng)的影響力就會(huì)變大，這對(duì)于全球燈飾照明格局來(lái)說(shuō)是有影響的。除了產(chǎn)品，當(dāng)然還有服務(wù)，對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的維護(hù)和經(jīng)營(yíng)等系統(tǒng)工作，都需投入比經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更多的精力。

與各地文化相融合 適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)模式

其實(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是國(guó)際市場(chǎng)的一部分，而國(guó)際市場(chǎng)則是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的放大版，但國(guó)際市場(chǎng)的差異化更加明顯。這就要求著，企業(yè)想要真正參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，更重要的是與各地的文化融合，這需要長(zhǎng)遠(yuǎn)且大力的投入。常見的融合方式，包括跟當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通合作，以及對(duì)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略研究等。而這中間的很多工作，現(xiàn)在不少中國(guó)燈飾照明企業(yè)還難以達(dá)到。要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，一定要有國(guó)際思維和國(guó)際審美，不能千遍一律地將國(guó)內(nèi)運(yùn)作思維去做產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，要與各地文化相融合。

如今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，而且生產(chǎn)制造也喪失了很多優(yōu)勢(shì)，所以，中國(guó)燈飾照明企業(yè)必須要放眼全球，適應(yīng)新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)模式。而現(xiàn)階段也是企業(yè)發(fā)力國(guó)際市場(chǎng)的較好階段。首先是硬件方面，中國(guó)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力已具備非常充分的實(shí)力;其次是中國(guó)消費(fèi)者的品味與國(guó)際市場(chǎng)的已走得很近，預(yù)示著中國(guó)燈飾照明行業(yè)在不斷變化，差距在逐步拉近。

當(dāng)前，中國(guó)燈飾照明企業(yè)仍缺少國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)了解不全面。企業(yè)如果要在國(guó)際市場(chǎng)尋求突破，需要進(jìn)一步搭建適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的創(chuàng)新和服務(wù)模式，將產(chǎn)品融合文化，革新發(fā)展，放寬眼界，做引領(lǐng)時(shí)代潮流。