在競爭激烈的時代，任何企業(yè)要發(fā)展都必須走公司化的發(fā)展道路。通過完善的管理體制和監(jiān)督約束，企業(yè)將徹底轉(zhuǎn)型，從而使空氣能企業(yè)如魚得水。

空氣能企業(yè)重新定位

必須根據(jù)每個空氣能企業(yè)的自身情況進行定位，然后確定自己的階段和下一步的發(fā)展方向。為了變成一家公司，空氣能企業(yè)必須定義自己的地位，無論是投資者、經(jīng)營者、經(jīng)理還是專業(yè)人士?在創(chuàng)業(yè)的早期，一個企業(yè)可以帶幾個人去做生意，一般來說，它可以同時扮演這些角色，扮演多個角色，如采購、倉儲、司機、會計、業(yè)務(wù)等。但是，如果規(guī)模大，顯然不能滿足發(fā)展的需要。

整頓內(nèi)部管理機制

如果空氣能企業(yè)實行內(nèi)部管理，就必須進行重組。它可以向兩個方向發(fā)展:一是引進人才機制，引進新鮮血液;打破內(nèi)部界限，吸引大量優(yōu)秀人才應(yīng)聘。如果空氣能企業(yè)本身規(guī)模小，資金有限，就應(yīng)該有一個宣傳和“包裝”的過程。其次，要建立更加科學(xué)的評價體系和約束機制，空氣能企業(yè)應(yīng)拋開關(guān)系，建立全面、科學(xué)的評價指標(biāo)體系。在公平、公正、公開的原則下，應(yīng)從道德、能力、勤奮和業(yè)績等方面對員工進行考核，約束員工行為，調(diào)動員工的工作熱情。二是制定相應(yīng)的規(guī)章制度來管理和控制員工流動。

仍然要以業(yè)務(wù)部門為核心

空氣能企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以業(yè)務(wù)部門為核心。這種組織結(jié)構(gòu)不僅突出了業(yè)務(wù)部門的作用，而且有利于明確分工;第二，在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行完善。根據(jù)不同渠道劃分不同業(yè)務(wù)部門，挖掘原有資源潛力的市場開發(fā)部門;然后，設(shè)立一個監(jiān)督部門。科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和制度的有效實施是以必須有監(jiān)督機制為前提的。只有這樣，整個空氣能企業(yè)才能按照既定程序正常合理地運行。