長期以來，國內電力電纜行業基本是重復建設，這種重復建設就是簡單的完全復制，而且是無序的無節制的復制。除了該行業容易復制的市場基礎以外，還有以下幾種原因：

1. 企業改制導致一部分國營電纜企業倒閉和收購，這些企業大部分變成了私人企業，趕上國內大建設，建筑物資材料采購大量需求，這些私人企業又在各地政府土地財政的刺激性下，大肆圈地，重復建設了很多小廠。

2. 一部分電纜行業的業務人員通過業務發展，賺了第一桶金后，又建設了一批電纜企業。

由于其制造成本，人才需求，地域支持，原材料共享等諸多因素，使得這些企業不能獨立面對市場的挑戰和缺乏技術創新的基礎，所以在地方政府的土地財政，稅收優惠，政府銀行貸款的支持下，出現了以江蘇宜興、河北寧晉、安徽無為等代表的電纜企業集散地，這些企業不管是生產管理，制造水平，還是營銷理念都如出一轍，不同的是各自為戰，靠企業的加工成本優勢互相侵吞著對方的客戶和市場。

這種近親繁殖的企業本身的基因缺陷在過去十幾年國家的飛速大建設中是看不到他們的短板的，原因之一是我國還處在建設的初級階段，低價中標和圍標是電纜采購的通用手段，國際電纜品牌不愿意參與。原因之二是國內建設項目對產品的安全性和技術要求缺失，導致創新技術成本和安全性無法體現。雖然國內電纜行業占據了大部分建筑類電纜市場的半壁江山，但高端市場如核電、船用電纜、超高壓、海底電纜等技術附加值高的應用場所，都被國外如埃克森、古河、新特、住友、通用等占據了絕對份額。

加鋁天津鋁合金有限公司不到二千萬美元注冊的公司，在國內諸如遠東，上上，亨通等等一大批電纜企業動暨幾個億乃至上百億的資產相比，就是小巫見大巫，而恰恰就是這樣一家公司，從籌建到開拓市場，到成為鋁合金電纜行業第一品牌，不過就是五年的時間，除了它是鋁合金電纜的國內市場開拓者因素以外，還有更深層次的理念如電纜的設計理念和創新理念需要重新正視。而國內電纜企業面對客戶需求有南轅北轍卻又非常實用的兩大致勝法寶：其一是成本優勢，投資大，幾百億，占地多，幾千畝，廠房幾十萬平方。國家貸款，原材料賒欠，地方優惠政策，客戶參觀起來很壯觀，給客戶以信任感。其二是，客戶招待水平規格高，從沒見哪個行業有電纜行業對客戶的招待達到如此的奢侈。

隨著市場需求不斷變化和技術更新以及經濟的全球化，客戶認知也更趨于理性和前瞻性，這種認知會在市場的競爭中潛移默化的影響著國內電纜行業的未來。電纜行業已經成為產能嚴重過剩的行業，五大國有銀行明確表示，關注行業貸款風險。具不完全統計，上述三個代表區域的電纜企業已經倒閉三分之一。那么我國電纜行業該何去何從?不妨借鑒一下國外電纜行業的發展經驗和思路。

美國南線公司，占據美國電纜市場的20%左右的份額，電纜電線品質達幾千種，每一種電線電纜都是針對使用環境和客戶需求開發的，這些創新的設計來源于國際一流的技術研發和問題解決平臺，南線公司最為自豪的是它的技術中心——科弗技術中心作為技術支持部門，也是實現價值創新的發源地。大多數南方電纜客戶都知道南方電纜的D.B.科弗技術中心是為應用困難的問題尋找答案的地方。但在1992開業以來，科弗研究中心也提供即時的價值創新。科弗中心是一個5萬平方英尺建筑面積的研發中心，擁有的專家團隊包括冶金學者、高分子化學專家，以及加工和應用工程師。在他們的工作協作下，真正的創新和實際解決方案之間的聯系更為密切和接近。科弗中心的負責人韋恩斯.克魯斯說道“在這個行業，創新是產品和加工具有巨大影響力的關鍵”。科弗研究設計創新、機器加工改進會影響你現在或將來購買產品性能。“我們的目標是通過創新積極地影響客戶的最低需求。這個目標使我們的研究具有戰略性，辛勤的研究工作不能帶來更好的產品，是沒有價值的”。克魯斯補充道。

這些解決客戶實際需求和創新設計密切聯系的技術發展方向是國內電纜的未來之路。創新理念與設計實踐的結合。發揮創造性的思維，設計出具有新穎性、創造性和實用性的新產品。創新設計可以從以下幾個側重點出發：

1、從用戶需求出發，以人為本，滿足用戶的需求。

2、從挖掘產品功能出發，賦予老產品以新的功能、新的用途。

3、從成本設計理念出發，采用新材料、新方法、新技術，降低產品成本、提高產品質量、提高產品競爭力。